29/365⠀ Напомню, что в прошлых заметках мы рассмотрели такие базовые управленческие функции, как планирование и организация. Теперь...

28/365⠀ Напомню, что ранее мы разобрались с такими базовыми управленческими функциями как планирование и организация. Теперь взялись за...

27/365⠀ Напомню, что ранее мы разобрались с такими базовыми управленческими функциями как планирование и организация. Теперь взялись за...

26/365⠀ Напомню, что в предыдущих заметках мы разобрались с такими базовыми управленческими функциями как планирование и организация. Как...

25/365⠀ Напомню, ранее мы выяснили, что делегирование сложный процесс не только для руководителей, но и для подчиненных. Узнали, что на...

23/365⠀ Напомню, что ранее мы выяснили, что делегирование сложный процесс не только для руководителей, но и для подчиненных. Узнали, что...

22/365⠀ Напомню, что ранее мы выяснили, что делегирование сложный процесс не только для руководителей, но и для подчиненных. Узнали, что...

21/365⠀⠀⠀ Напомню, что ранее мы выяснили, что делегирование сложный процесс не только для руководителей, но и для подчиненных. Узнали,...

20/365⠀⠀⠀ .⠀⠀⠀⠀⠀ Напомню, что ранее мы выяснили, что делегирование сложный процесс не только для руководителей, но и для подчиненных....

Давайте разберемся в деталях алгоритма выяснения, почему кто-то что-то не делает. Вообще, любой кто-то и любое что-то. ⠀

Мы закончили на том, что делегирование, как процесс, сложно не только для руководителей, но и для подчиненных. Почему? Потому что не все сот

Как понять кому можно делегировать? Если говорить научным языком, то все члены команды делятся условно на 4-е типа по зрелости и только один

Закономерный вопрос, что все так носятся именно с делегированием и чем оно отличается от обычной постановки задач, рассмотренной ранее? Чтоб

Делегирование - это навык, не могу сказать, что сложный сам по себе, скорее, успешное его применение сильно зависит от преодоления психологи

Напомню, в предыдущих заметках мы разбирались в функциях планирования. Теперь разбираемся с функцией организации. Узнали про основы организ

В этом алгоритме довольно много пунктов и запомнить их не просто, но кто сказал что управлять - это лимонад пить? Все сложно, да :) Кроме то

Мы узнали, что основой любой организационной деятельности являются: 1. правильно выбранная методология достижения цели 2. правильно выбранны

Конечно, без плана менеджеру нечем будет управлять. Но это не все, что нужно, чтобы успешно достигать поставленных целей. Без реализации пла

Разобрали матрицу Эйзенхауэра и поговорили про диаграмму Гантта, коснулись системы управления по целям. Сейчас разберем ее более детально.⠀

Если не просто назначить ресурсы на работы в диаграмме директивным способом, а потратить время на обсуждение плана со своей командой и их за