22/365⠀
Напомню, что ранее мы выяснили, что делегирование сложный процесс не только для руководителей, но и для подчиненных. Узнали, что на это есть 4 причины, которые разобрали подробно. Обсудили алгоритм делегирования и его важные части.⠀
.⠀⠀
Теперь возникает вопрос, насколько детальным должно быть описании передаваемых задач/полномочий? Явно же есть категории сотрудников, которым следует все разжевывать до мелочей, а кому-то надо только указать направление и сообщить срок, когда следует принести результат, непременно положительный? Да. все так, такое разделение действительно есть. Сегодня мы поговорим про 7 уровней делегирования, по сути 7 уровней абстракции передаваемых задач/полномочий.
.
Правда эта градация не ответит на вопрос, с какими сотрудниками, какой уровень делегирования следует использовать. Об этом мы поговорим чуть позже в рамках рассмотрения стилей управления.
.
Итак, 7 уровней делегирования.
1. Делай как тебе сказали
2. Исследуй, и я решу
3. Исследуй и вместе решим
4. Исследуй, проанализируй, предложи, и я решу
5. Исследуй, проанализируй, предложи, и реши сам (мне только скажи сначала, ок?)
6. Сделай и скажи мне
7. Делай все сам
.
Ваши отношения с вашими сотрудниками находится на одном из этих уровней. Но вот с какого момента начать с новым сотрудником? А с какого с коллегой, который работает с вами 10 лет? Или с ним же, но когда вы ему поручаете новый вид работы? Подумайте над этими вопросами, мы их обсудим в следующей заметке.
.⠀⠀⠀
Шутка дня: мы называем это жизнью, а это просто список дел
.⠀⠀⠀⠀
#блокнотменеджера #учимсяуправлять #softpower #алексейкуксенок #планирование #организация #постановказадач #делегирование #сложности #воттакправильно #7уровнейделегирования
