top of page
Поиск

Блокнот менеджера. Организация для чайников. Делегирование. Как надо. 7-уровней делегирования⠀

Фото автора: Алексей КуксенокАлексей Куксенок

22/365⠀

Напомню, что ранее мы выяснили, что делегирование сложный процесс не только для руководителей, но и для подчиненных. Узнали, что на это есть 4 причины, которые разобрали подробно. Обсудили алгоритм делегирования и его важные части.⠀

.⠀⠀

Теперь возникает вопрос, насколько детальным должно быть описании передаваемых задач/полномочий? Явно же есть категории сотрудников, которым следует все разжевывать до мелочей, а кому-то надо только указать направление и сообщить срок, когда следует принести результат, непременно положительный? Да. все так, такое разделение действительно есть. Сегодня мы поговорим про 7 уровней делегирования, по сути 7 уровней абстракции передаваемых задач/полномочий.

.

Правда эта градация не ответит на вопрос, с какими сотрудниками, какой уровень делегирования следует использовать. Об этом мы поговорим чуть позже в рамках рассмотрения стилей управления.

.

Итак, 7 уровней делегирования.

1. Делай как тебе сказали

2. Исследуй, и я решу

3. Исследуй и вместе решим

4. Исследуй, проанализируй, предложи, и я решу

5. Исследуй, проанализируй, предложи, и реши сам (мне только скажи сначала, ок?)

6. Сделай и скажи мне

7. Делай все сам

.

Ваши отношения с вашими сотрудниками находится на одном из этих уровней. Но вот с какого момента начать с новым сотрудником? А с какого с коллегой, который работает с вами 10 лет? Или с ним же, но когда вы ему поручаете новый вид работы? Подумайте над этими вопросами, мы их обсудим в следующей заметке.

.⠀⠀⠀

Шутка дня: мы называем это жизнью, а это просто список дел

.⠀⠀⠀⠀

 
 
 
Секреты карьерного роста в любом бизнесе
bottom of page