26/365⠀
Напомню, что в предыдущих заметках мы разобрались с такими базовыми управленческими функциями как планирование и организация. Как вы, возможно, помните планирование без организации не имеет смысла: если не воплощать в жизнь план, зачем тогда он? Аналогично с функцией контроля. Если не мониторить происходящее в процессе работы и не соотносить с планом, это все равно, что ехать в отпуск на машине без навигатора, лишь примерно представляя в каком направлении двигаться. Вероятность попасть в пункт назначения, конечно есть, но она такая же маленькая как чувство стыда у Волочковой.⠀ .⠀⠀ Итак, контроль начинается после того, как вы распланировали и организовали работу (поставили задачи или делегировали их). Вообще в науке управления, а точнее в ее подвиде - проектном управлении - выделяют несколько видов контроля по контролируемым областям знаний:⠀ .⠀ 1. Контроль содержания (задач)⠀ 2. Контроль расписания (сроков)⠀ 3. Контроль стоимости (затрат)⠀ 4. Контроль качества⠀ 5. Контроль ресурсов⠀ 6. Контроль закупок (вовлечения третьих компаний, субподрядчиков)⠀ .⠀ Так же выделяют целый ряд областей подлежащих мониторингу:⠀ 1. Мониторинг коммуникаций⠀ 2. Мониторинг рисков⠀ 3. Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон и т.д.⠀ .⠀ Мы же говорим про базовую функцию контроля, которая чаще всего включает в себя контроль содержания (задач) и контроль расписания (сроков) и, в известной степени, контроль качества. Простыми словами, чаще всего рукoводители проверяют у своих подчиненных:⠀ 1. Что он успел сделать (сделает) - содержание⠀ 2. Когда он это закончит - расписание⠀ 3. То ли он вообще делает - качество.⠀ .⠀ В следующей заметке мы поговорим про типы контроля.⠀ .⠀⠀⠀ Шутка дня: Организация также неразлучна с контролем задач, как Чук и Гек, как Жириновкий и ЛДПР, как Дом и два.⠀ .⠀⠀⠀⠀⠀⠀ #блокнотменеджера #учимсяуправлять#softpower #алексейкуксенок #планирование#организация #постановказадач #делегирование#сложности #воттакправильно #мониторинг#контроль
