27/365⠀
Напомню, что ранее мы разобрались с такими базовыми управленческими функциями как планирование и организация. Теперь взялись за такую функцию управления, как контроль: узнали, что это за функция и из чего состоит на верхнем уровне. В следующих заметках рассмотрим чуть ближе эти составные части контроля. ⠀ .⠀⠀⠀ А сегодня поговорим вот о чем. Что и как контролировать многие руководители понимают на интуитивном уровне (см. предыдущую заметку), но вот "как часто" - далеко не все понимают. И дело в тут не в том, что выбрав неправильную периодичность контроля, можно упустить что-то важное, а в том, что контроль, как и любая другая функция управления двунаправленная, т.е. всегда есть вторая сторона, которая тем или иным образом реагирует на контроль. Если его применять бездумно, реакция может быть не предсказуемой. Или предсказуемой, но с гарантированно отрицательным результатом. Прям как тест на IQ у кирпича.⠀ .⠀⠀ Так как часто надо проверять работу членов своей команды? Вынесем пока за скобки различные методологии, контроль в которых является частью системы управления (Agile, PMI, PRINCE2 и т.д.) и выделим следующую классификацию контроля по времени его применения:⠀ .⠀ 1. Итоговой⠀ 2. Предварительный⠀ 3. Поэтапный⠀ 4. Периодический⠀ 5. Выборочный⠀ .⠀ В следующей заметке разберем эти типы контроля поближе.⠀⠀ .⠀⠀⠀⠀ Шутка дня: Полный порядок — это когда всё под контролем, за контролем ведётся наблюдение, а за наблюдателями присматривают.⠀ .⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ #блокнотменеджера #учимсяуправлять#softpower #алексейкуксенок #планирование#организация #постановказадач #делегирование#сложности #воттакправильно #мониторинг#контроль
