15/365⠀⠀ Напомню, в предыдущих заметках мы разбирались в функции планирования. Теперь разбираемся с функцией организации. Узнали про основы организационной функции и рассмотрели алгоритм распределения задач.⠀ В этой заметке хотелось бы рассказать о важности делегирования в рамках функции организации и объяснить зачем она вообще нужна.⠀⠀ Делегирование - это навык, не могу сказать, что сложный сам по себе, скорее, успешное его применение сильно зависит от преодоления психологического барьера. Психологический барьер, он, как известно, сродни, звуковому: выглядит красиво, зрители от удивления открывают рты, а у самого закладывает уши от ощущения свободы.⠀ В чем же заключается этот барьер? Доверить кому-то сделать вашу работу. Скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается. Сказать проще, чем применить. Между тем, делегирование, как часть базовой управленческой функции организации, является основой карьерного роста. ⠀ В чем по сути предназначение любого управленца? Организовать группу людей для достижения какой-то цели. А зачем ее организовывать? Да просто большинство целей в жизни и на работе невозможно достичь одному. Именно для этого люди испокон веков и объединялись в группы: сложно завалить мамонта в одного. Ну если ты, конечно, не Валуев, который может собрать матрешку не по порядку.⠀ А руководителями как раз назначают тех, кто может достигать целей, не доступных одному человеку. Отсюда напрашивается простой вывод: не научишься организовывать людей и передавать им работу, не видать тебе карьеры менеджера.⠀ В следующей заметке поговорим про отличие делегирование от постановки задач.⠀ Шутка дня: Купил книгу про эффективное управление. В первой главе написано, что нужно больше полномочий делегировать другим. Дальше дочитывает мой зам.⠀ #блокнотменеджера #учимсяуправлять #softpower #алексейкуксенок#планирование #организация #постановказадач #делегирование
