11/365⠀ Напомню, в предыдущих заметках мы разбирались в функциях планирования. Мы поняли, как ставить цель и проверять ее на устойчивость, как составлять долгосрочный план по достижению долгосрочной цели и начали разбирать краткосрочные планы, а точнее, как в каждодневной рутине не потерять задачи, приближающие нас к важной долгосрочной цели. Разобрали матрицу Эйзенхауэра и диаграмму Ганнта, попутно затронув систему управления через цели.⠀ Конечно, без плана менеджеру нечем будет управлять. Но это не все, что нужно, чтобы успешно достигать поставленных целей. Без реализации план и цель - бессмысленны. Знаете, как говорят бизнес-ангелы, инвестирующие в стартапы и рискованные проекты? "Идея без реализации - ничто". Поэтому для венчурных инвесторов важна не тема стартапа, а команда, которая ее реализует.⠀ Давайте кратко рассмотрим в этой заметке следующую необходимую функцию управления - организацию. У этого термина много определений, я привереду вам мое личное, выведенное на базе личного опыта.⠀ Организация - это вся та деятельность, что требуется от вас, как от руководителя, чтобы у вас и у вашей команды было все необходимое для эффективного следования плану и эффективного же достижения конечной цели.⠀ Основой такой организации являются:⠀ 1. правильно выбранная методология достижения цели⠀ 2. правильно выбранный инструменты и, конечно же,⠀ 3. правильно выстроенный механизм постановки задач и и делегирования.⠀ В следующей заметке разберем детали организационной деятельности.⠀ Шутка дня: Пуля не виновата, что она не попала в цель #блокнотменеджера #учимсяуправлять #softpower #алексейкуксенок #планирование #целеполагание #организация
