23/365⠀
Напомню, что ранее мы выяснили, что делегирование сложный процесс не только для руководителей, но и для подчиненных. Узнали, что на это есть 4 причины, которые разобрали подробно. Обсудили алгоритм делегирования и 7 уровней делегирования.⠀ .⠀⠀⠀ Давайте узнаем к какому сотруднику какой уровень делегирования применять. Кажется все просто, с новичками первый уровень, со "звездами" - 7-ой. Все так, да не так. Смотрите.⠀ .⠀ Представьте вам приходит в компанию "чемпион" - лучший эксперт в вашей теме, но вы с ним раньше не работали и когда ставите ему задачу говорите: "Ты там поизучай вопрос и мне доложи, а я решу как делать". Как вы думаете, что он вам скажет? Или другой пример, вы приходите в новую команду, там все сотрудники для вас новые и вы им заявляете: " Я понимаю, что вы строите торговые центры вот уже 15 лет, но я с вами раньше не работал, так что давайте я вам буду рассказывать, как надо делать". Будут ли они после этого с вами работать? А как тогда быть, ведь вы правда не знаете, как хорошо они строили до вас?⠀ .⠀ Не понято и не просто. Тут надо смотреть в комплексе. А что за комплекс и не комплекс ли Гольджи это, мы узнаем в следующей заметке.⠀ .⠀ Шутка дня: Работаю довольно редко, а недовольно — каждый день.⠀ .⠀⠀⠀⠀⠀ #блокнотменеджера #учимсяуправлять#softpower #алексейкуксенок #планирование#организация #постановказадач #делегирование#сложности #воттакправильно#7уровнейделегирования
