29/365⠀
Напомню, что в прошлых заметках мы рассмотрели такие базовые управленческие функции, как планирование и организация. Теперь взялись за такую функцию управления, как контроль: узнали, что это за функция, из чего состоит на верхнем уровне и типологию контроля по времени его применения, а также рассмотрели три типа контроля по времени: итоговый, предварительный, поэтапный⠀ .⠀ Теперь давайте закончим с данной типологией двумя оставшимися типами контроля:⠀ .⠀ 4. Периодический⠀ Такой тип контроля применяется, когда имеется много изменений и имеет смысл часто проверять, где мы находимся и куда движемся. Такой тип контроля не всегда оправдан. Например, когда имеется сильная определённость – конвейер или работа по спецификациям. В таком случае подобный контроль избыточен, поскольку ведет к ненужным накладным расходам.⠀ Когда еще стоит применять такой тип контроля?⠀ 1) Если изменения активные и постоянные⠀ 2) Если есть давление по срокам. Обычно в таких случаях команда сама приходит к такому типу контроля.⠀ 3) Для сбора метрик (скорости, производительности, мощности и т.д.)⠀ .⠀ 5. Выборочный⠀ Когда такой тип контроля оправдан? ⠀ 1) Когда высоко недоверие менеджера к команде. Это единственный способ держать руку на пульсе. Оправдано ли это с точки зрения мотивации – большой вопрос.⠀ 2) Более осмысленный случай применения такого типа контроля, это когда невозможно проверить все. Например, на конвейере, где проверить каждый болтик в принципе нереально. В таком случае берутся продукты случайным образом и проверяются. А если нет конвейера? Тогда выборочная проверка помогает проверить как в целом идут дела.⠀ .⠀⠀⠀⠀ Шутка дня: Неважно, что вам говорят — вам говорят не всю правду.⠀ .⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ #блокнотменеджера #учимсяуправлять#softpower #алексейкуксенок #воттакправильно#мониторинг #контроль #периодический#выборочный
