17/365⠀ ⠀ Напомню, в предыдущих мы начали изучать функцию организации. Узнали про основы организационной функции и рассмотрели алгоритм распределения задач. Узнали о важности делегирования и его от обычной постановки задач. Но мы так и не ответили на вопрос, когда нужно таки применять это самое делегирование? Явно же не при сдаче на права и получении приза в столото? Или, говоря серьезно, не всем можно делегировать полномочия. А как понять кому можно? Если говорить научным языком, то все члены команды делятся условно на 4-е типа по зрелости и только один из них готов для делегирования. На этом месте хочу обратить ваше внимание вот на что: делегировать, по сути можно, только одной группе подчиненных, а вот ставить задачи можно и нужно всем. Как? Для этого существуют разные стили управления, про них я расскажу позже в одной из следующих заметок. А сегодняшнюю заметку хотел бы закончить следующей мыслью. Как мы уже выяснили, проблема в делегировании у руководителей, как правило, находится в области психологии - в боязни отдавать часть своих полномочий по разным причинам. Есть, конечно, же и техническая сторона вопроса - делегирование это не за проезд передать, здесь тоже есть свои механизм. Но есть еще одна сложность, которую тоже надо принимать во внимание - не все сотрудники готовы принимать делегированные задачи, даже те самые, из 4-ой группы. В следующей заметке узнаем, что же им мешает их принимать. Шутка дня: Вопреки рекламе лучшим средством для мытья посуды по-прежнему остаются дети. P.S. Можете поздравлять меня с Днем Рождения. Да, не скромно, но вы же не за скромностью сюда пришли? :) #блокнотменеджера #учимсяуправлять #softpower #алексейкуксенок #планирование #организация #постановказадач #делегирование #сложности
