16/365⠀ ⠀ Напомню, в предыдущих заметках мы разбирались в функции планирования. Теперь изучаем функцию организации. Узнали про основы организационной функции и рассмотрели алгоритм распределения задач. Узнали о важности делегирования. Теперь закономерный вопрос, что все так носятся именно с делегированием и чем оно отличается от обычной постановки задач, рассмотренной ранее? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо разобраться с терминологией, а именно: 1. Делегирование не бывает само по себе - это всегда делегирование полномочий и только их. Делегировать задачу нельзя. Лингвистически можно, фактически - нет. Почему? См. п.2. 2. Делегирование подразумевает именно передачу ответственности за задачу, что, на самом деле, бывает довольно редко. Но в этом вся суть делегирования. Как это? См. п.3 3. Разгружает руководителя именно делегирование, потому что руководитель, по сути, передает свои задачи с ответственностью за них, в то время как постановка задач команде происходит в зоне ответственности подчиненных, при этом задачи руководителя никуда не деваются. Более того, после того, как менеджер раздает задачи команде, ему автоматически добавляются задачи по их поддержке, мониторингу и контролю (см. предыдущие заметки) Простыми словами, делегируя, руководитель отдает часть своих задач, освобождая время для достижения стратегических целей и развивая тем самым своих подчиненных. Казалось бы, все просто, надо лишь выписать все задачи, которые ты делаешь как руководитель и раздать всем подчиненным, включая уборщицу и завхоза? Конечно, нет. Как сделать, чтобы было "да", узнаем в следующих заметках. Шутка дня: Делегировали, делегировали, да невыделегировали. #блокнотменеджера #учимсяуправлять #softpower #алексейкуксенок #планирование #организация #постановказадач #делегирование
