28/365⠀
Напомню, что ранее мы разобрались с такими базовыми управленческими функциями как планирование и организация. Теперь взялись за такую функцию управления, как контроль: узнали, что это за функция, из чего состоит на верхнем уровне и типологию контроля по времени его применения.⠀ .⠀ Давайте чуть ближе рассмотрим каждый из озвученных типов, в частности:⠀ .⠀ 1. Итоговый⠀ Вернемся к истории с подготовкой презентации вашим сотрудником. Итоговый контроль - это когда он ее сделал, а вы ее первый раз увидели вместе с теми, кому она собственно предназначалась. ⠀ Внимание вопрос, когда стоит применять такой тип контроля? Правильно, только тогда, когда человек уже делал подобную задачу, при чем неоднократно. Еще такой вид контроля можно применять, когда задача короткая. Если она занимает 10 минут, то нет необходимости ее проверять в процессе выполнения.⠀ .⠀ 2. Предварительный⠀ Проверяем задачу не в самом конце, а за некоторое время до ее окончания, т.е. оставляем себе небольшой буфер. Это тот случай, когда мы уверены, что сотрудник сделает, просто оставляем чуть-чуть времени на доработки.⠀ .⠀ 3. Поэтапный⠀ Применяется, когда в производственном процессе имеются естественным образом сформированные этапы, на которые разбита задача. В таком случае проверка делается после каждого этапа. Зачастую этот тип контроля применяется, когда задачи непонятные по смыслу, например при производстве какого-то продукта. Обратите внимание, что проверки внутри этапов также возможны, но если задача не понятна в целом, то задача разбивается на более мелкие и проверяется по вехам.⠀ .⠀ В следующей заметке разберем оставшиеся типы контроля: периодический и выборочный.⠀ .⠀⠀⠀⠀ Шутка дня: На фейс-контроле обычно стоят люди, которые сами его никогда не пройдут.⠀ .⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ #блокнотменеджера #учимсяуправлять#softpower #алексейкуксенок #воттакправильно#мониторинг #контроль #итоговый#предварительный #поэтапный
