Деньги, бриллианты, золото, палладий? Нет. Время. Всё можно заработать. Но время сгорает секунда за секундой - и нельзя каким-то...

Привет, друзья! На прошлом вебинаре веченей школы про Agile https://www.youtube.com/watch?v=WDinnBu6Wb8&list=PL8D2P0ruohOCoTtli71g1sw-J0k...

Инструмент этот называется "правило 5 минут". Все что можно сделать за 5 минут, нужно делать сразу

Так получилось, что мой доклад на СЕКРе вошёл в топ-10, а точнее разделил 7-9 места с двумя другими докладчиками из 99 докладов, что, в...

Задумывались ли вы, почему сотрудники, работающие в иностранных компаниях, жалуются на некоторые проблемы на работе, про которые даже не...

Всем привет! У меня для вас отличные новости! Наконец-то весна потихоньку вступает в свои права и нам все больше хочется на улицу, чтобы...

Всем привет! В сегодняшней короткой заметке хотелось бы поговорить вот на какую тему. По долгу службы часто приходится набирать людей...

Всем привет! Приглашаем всех на новый митап ITBizRadio (vk, fb)! На сей раз мы приготовили для вас совершенно новый формат встречи!...

29/365⠀ Напомню, что в прошлых заметках мы рассмотрели такие базовые управленческие функции, как планирование и организация. Теперь...

28/365⠀ Напомню, что ранее мы разобрались с такими базовыми управленческими функциями как планирование и организация. Теперь взялись за...

27/365⠀ Напомню, что ранее мы разобрались с такими базовыми управленческими функциями как планирование и организация. Теперь взялись за...

26/365⠀ Напомню, что в предыдущих заметках мы разобрались с такими базовыми управленческими функциями как планирование и организация. Как...

25/365⠀ Напомню, ранее мы выяснили, что делегирование сложный процесс не только для руководителей, но и для подчиненных. Узнали, что на...

23/365⠀ Напомню, что ранее мы выяснили, что делегирование сложный процесс не только для руководителей, но и для подчиненных. Узнали, что...

22/365⠀ Напомню, что ранее мы выяснили, что делегирование сложный процесс не только для руководителей, но и для подчиненных. Узнали, что...

21/365⠀⠀⠀ Напомню, что ранее мы выяснили, что делегирование сложный процесс не только для руководителей, но и для подчиненных. Узнали,...

20/365⠀⠀⠀ .⠀⠀⠀⠀⠀ Напомню, что ранее мы выяснили, что делегирование сложный процесс не только для руководителей, но и для подчиненных....

Давайте разберемся в деталях алгоритма выяснения, почему кто-то что-то не делает. Вообще, любой кто-то и любое что-то. ⠀

Мы закончили на том, что делегирование, как процесс, сложно не только для руководителей, но и для подчиненных. Почему? Потому что не все сот

Как понять кому можно делегировать? Если говорить научным языком, то все члены команды делятся условно на 4-е типа по зрелости и только один