20/365⠀⠀⠀ .⠀⠀⠀⠀⠀ Напомню, что ранее мы выяснили, что делегирование сложный процесс не только для руководителей, но и для подчиненных. Узнали, что на это есть 4 причины, которые разобрали подробно.⠀ .⠀⠀ Настало время, наконец-то узнать, как оно делегировать по науке? Повторюсь, алгоритм делегирования схож с алгоритмом постановки задач, отличие лишь в одном пункте, про который мы поговорим позже. Но при этом оба алгоритма становятся более понятными и логичными, когда начинаешь смотреть на них глазами принимающей стороны.⠀ .⠀ 1. Постановка задачи + зачем.⠀ Ставим задачу, как и в первом алгоритме, конкретно (СМАРТ) и не забываем рассказать зачем эта задача делается. Никаких обтекаемых «так надо», «так будет лучше», «это бест-практики». Объясните зачем это нужно человеку и проекту. ⠀ 2. Область ответственности/полномочия.⠀ А вот второй шаг - как раз отличает делегирование от постановки задачи. Детали в следующей заметке.⠀ 3. Формат и частота обратной связи.⠀ Этот шаг также часто недооценивают либо вообще пропускают. Это большая ошибка. Обсудим подробнее, когда будем говорить про формат и частоту контроля.⠀ 4. “Как ты это будешь делать?”⠀ Узнайте план сотрудника на игру. Подкорректируйте при необходимости.⠀ 5. Информирование окружающих.⠀ Сообщите заинтересованным сторонам, что ракеты к Марсу теперь запускает Илон Маск, а не НАСА.⠀ .⠀ В следующей заметках разберем чуть подробнее второй шаг этого алгоритма.⠀⠀⠀ .⠀⠀⠀ Шутка дня: Труднее всего делегировать задачи Королеве-Матке - у нее все подчиненные трутни.⠀ .⠀⠀⠀⠀ #блокнотменеджера #учимсяуправлять #softpower #алексейкуксенок#планирование #организация #постановказадач #делегирование#сложности #воттакправильно
