14/365 Напомню, в предыдущих заметках мы разбирались в функциях планирования. Теперь разбираемся с функцией организации. Узнали про основы организационной функции и начали изучать алгоритм распределения задача, именно его первую фазу - подготовительную. Итак, вот из чего состоит непосредственная постановка задач: 1. Сформулируйте задачу 2. Определите границы и объем полномочий 3. Дайте возможность организовать работу самостоятельно 4. Мониторьте выполнение задачи 5. Поддерживайте при необходимости 6. Избегайте возвращения задач вам. Тут нужно пояснить. Обратное распределение задач происходит в том случае, если сотрудник, которому вы поручили задание, возвращает его вам или ждет, что вы решите какую-то проблему или примете решение. Удержитесь от искушения взяться за это. 7. Если задача в опасности – придите на помощь 8. После выполнения задачи – подведите итоги О том как правильно делегировать задачи, узнаем в следующих заметках. Шутка дня: Настойчивый человек не успокоится, пока ни добьётся своей цели. Или чужой, если своей совсем никак. #блокнотменеджера #учимсяуправлять #softpower #алексейкуксенок #планирование #организация #постановказадач
