10/365⠀ Напомню, мы разбираемся в функции планирования. Мы поняли, как ставить цель и проверять ее на устойчивость, как составлять долгосрочный план по достижению долгосрочной цели и начали разбирать краткосрочные планы, а точнее, как в каждодневной рутине не потерять задачи, приближающие нас к важной долгосрочной цели. Разобрали матрицу Эйзенхауэра и поговорили про диаграмму Гантта, коснулись системы управления по целям. Сейчас разберем ее более детально.⠀ Простыми словами управление по целям состоит из 5 важнейших элементов: ⠀ 1. Разработка целей не только для организации, но и для каждого ее сотрудника. Необходимо помнить, что цели сотрудников должны напрямую вытекать из целей организации (каскадирование целей)⠀ 2. Цели вырабатываются "сверху вниз" для обеспечения связи со стратегией и "снизу вверх" для того, чтобы цель оказалось важной каждому отдельному к сотруднику. Т.е. по сути каждая цель сотрудника, это комбинация его личных устремлений и целей компании.⠀ 3. Дайте возможность команде участвовать в принятие решений, а именно в процедуре разработки целей для себя. Что это значит? Цели не просто "спускаются сверху", они прорабатываются начальником и подчиненным совместно. ⠀ 4. Оценка проделанной работы и постоянная обратная связь. Все цели должны соответствовать правилу "SMART", тогда их можно использовать для построения эффективной системы мотивации персонала.⠀ Про мотивацию поговорим в одной из следующих заметок.⠀ Шутка дня: Гороскоп: Сегодня все ваши цели осуществятся. Если конечно ваши цели это лежать на диване и завидовать всем в Инстаграме.
