9/365⠀ ⠀ Напомню, мы разбираемся в функции планирования. Мы поняли, как ставить цель и проверять ее на устойчивость, как составлять долгосрочный план по достижению долгосрочной цели и начали разбирать краткосрочные планы, а точнее, как в каждодневной рутине не потерять задачи, приближающие нас к важной долгосрочной цели. Разобрали матрицу Эйзенхауэра и поговорили про диаграмму Гантта.⠀ Так вот, обозначенный лайфхак состоит в том, что если не просто назначить ресурсы на работы в диаграмме директивным способом, а потратить время на обсуждение плана со своей командой и их задач в рамках этого плана, по сути каскадировов стратегические задачи компании в оперативные задачи и цели сотрудников, то вы получите систему «управления по целям», предложенную Питером Друкером.⠀ Основой этой системы являются четко сформулированные цели компании и каждого ее сотрудника, которые стремятся к достижению ожидаемых результатов деятельности. При чем посредством полученных результатов достижение целей и оценивается. ⠀ Детали этой системы разберем в следующей заметке.⠀ Шутка дня: - Насколько вы настойчивы в достижении своих целей? - Я видел конец таблицы Эксель. - Вы приняты.
#блокнотменеджера #учимсяуправлять #softpower #алексейкуксенок #планирование #целеполагание #управлениепоцелям
