18/365⠀⠀⠀ Напомню, в предыдущих мы начали изучать функцию организации. Узнали про основы организационной функции и рассмотрели алгоритм распределения задач. Узнали о важности и сложности делегирования, а также ее отличие от обычной постановки задач.⠀⠀ Мы закончили на том, что делегирование, как процесс, сложно не только для руководителей, но и для подчиненных. Почему? Потому что не все сотрудники готовы принимать поручаемые им задачи и полномочия, даже "супермены" из загадочной 4-ой группы (об этом в других заметках).⠀ Тут вот в чем штука. Если человек не выполняет поставленную руководителем задачу, что думает руководитель? Конечно же, это все это происходит от недостатка мотивации, отчего же еще! Что надо сделать с таким сотрудником? Правильно "помотивировать"! Как? Морковкой, спереди или сзади, тут уж как получится.⠀ Но, как всегда в нашей сказке, все не так просто. Если человек что-то не сделал или не делает, дело вовсе не в мотивации. Точнее , может быть дело и в ней, но это последнее, о чем руководителю следует думать. На самом деле, на то есть целых 4 причины (аж на одну меньше, чем в песне Николаева!):⠀ 1. Нечеткая цель⠀ 2. Не умеет⠀ 3. Не может⠀ 4. Не хочет⠀ Проницательный читатель (а другие меня не читают), может смело заметить, что мотивация ("хотение") аж на 4-ом месте, а вовсе даже не на первом. ⠀ В следующей заметке разберем детали этого алгоритма прояснения не сделанной работы.⠀ Шутка дня: С помощью доброго слова и револьвера можно добиться гораздо большего, чем только одним добрым словом.⠀ #блокнотменеджера #учимсяуправлять #softpower #алексейкуксенок#планирование #организация #постановказадач #делегирование #сложности #4причины
