Всем привет! В сегодняшней короткой заметке хотелось бы поговорить вот на какую тему. По долгу службы часто приходится набирать людей в проекты. Это сложно не только с той точки зрения, что подбираемся команда должна соответствовать требованиям заказчика и/или проекта, но и в том, что это процесс двунаправленный. Что имеется в виду? Задача состоит еще и в том, чтобы «продать» проект сотруднику. Кандидат в команду проекта должен захотеть попасть в этот самый проект. В противном случае мы получим уже в самом начале сотрудника, который будет понимать, что оказался в проекте «против воли» и вообще, его или ее пожелания никак не учитывали. Ситуация сама по себе непростая и включает несколько аспектов, таких как, например, мотивация персонала, но сейчас речь не о ней. Хочется затронуть такую характеристику проекта в процессе его "продажи" кандидату, как его сложность. При чем не только техническую, но и организационную. Не секрет, что проекты бывают разные: где-то скучно, где-то интересно, где-то новый продукт, где-то поддержка легаси кода, где-то неторопливая поддержка старых модулей, где-то сверх бодрый стартап, где все делают всё и носятся как угорелые от пользователей к инвесторам и обратно. И как-то так получается, что чаще всего сотрудники хотят с одной стороны интересный проект, а с другой, чтобы их особо не беспокоили постоянными изменениями процесса или пивотами продукта. Но при этом любой сотрудник хочет на новом проекте развиваться, повышать свою квалификацию и расти по карьерной лестнице. Вполне логичные пожелания, не так ли? Но, как часто бывает в жизни, все не так просто. Загвоздка тут вот в чем. Если в рамках проекта процесс и/или продукт меняется редко, то, как правило, нет возможности проявить свои лучшие стороны как специалиста — процесс налажен, все идет своим чередом. В вялотекущем проекте мало где можно оступиться, а, соответственно, и научиться чему-то новому. А если ты себя не можешь ни проявить, ни учиться, то как расти? Получается карьера встает? Обычно, да. Не получится развиваться, делая сегодня тоже самое, что и вчера. Согласен, звучит как статус из ВК, но по-другому и не скажешь, поэтому лично я всегда вписываюсь в максимально сложные проекты и стараюсь доносить следующую мысль до сотрудников, которых набираю в проекты: сложный и быстро меняющийся проект, это благо, а не наказание :), именно в сложных и быстро меняющихся проектах и делаются карьеры. Если хотите больше узнать про то, как эти самые сложные проекты помогают расти по карьерной лестнице, то приходите в пятницу 29 марта в 19:00 в Питерский офис компании DataArt, где состоится очередной митап ITBizRadio под номером 7, на котором мы расскажем реальную историю назначения тимлида в самый крупный ИТ-проект в Европе. Повествование-спектакль будет происходить от лица менеджера проекта и будущего тимлида. Если будете в Питере 29 марта, то ждем вас на очной встрече! Если не сможете, ничего страшного, будет онлайн трансляция. Но личная встреча всегда предпочтительней и веселее. Так что приходите! Ждем всех! Детали и регистрация по ссылке: https://bit.ly/2EN3Ec6
