6/365
Напомню, мы разбираемся в функции планирования. Мы поняли, как ставить цель и проверять ее на устойчивость, как составлять долгосрочный план по достижению долгосрочной цели и начали разбирать краткосрочные планы, а точнее как в каждодневной рутине не потерять задачи, приближающие нас к важной долгосрочной цели. Начали разбирать матрицу Эйзенхауэра. Рассмотрим каждый из квадрантов в отдельности. Начнем с квадранта А. Это не срочные и неважные задачи. Другими словами, их нужно делать не сегодня и вообще не мне. Здесь живут задачи, не приносящие совсем никакой пользы. Во многих случаях полезно не только заниматься ими в последнюю очередь, т.к. именно они являются "пожирателями времени»". Сюда относится "сидение" в соц.сетях, просмотр ленты, пустые разговоры в мессенджерах, "очередные" кофе-паузы и т.д. и т.п. Квадрант B. Этот квадрант заслуживает наибольшего внимания, т.к. дела, находящиеся в нём являются наиболее приоритетными и перспективными, и именно из них должны состоять повседневные задачи любого руководителя, если он, конечно, хочет развивать себя и/или своих подчиненных.
Какие задачи находятся здесь? Именно те задачи, которые получились из долгосрочного плана: 1. Основные проекты 2. Работа с персоналом и его развитие, 3. Самообучение и т.д. Нужно помнить, что дела, находящиеся в квадранте B, если их не выполнять своевременно, могут с лёгкостью попасть в квадрант С, став более срочными и требующими скорейшего выполнения. Разберем оставшиеся квадранты в следующей заметке. Шутка дня: Вот так всегда! Запланируешь 20 дел, сделаешь 30... и ни одного из 20 запланированных!
