2/365 Любую цель можно проверить на ее правильность посредством подхода под названием SMART. Подробнее об этом подходе в другой заметке. Казалось бы все, проверил по SMART и пошел выполнять? Ан нет, этому подходу все равно, ту ли вы цель выбрали, он проверят возможность ее достигнуть физически или технически, если хотите. Надо теперь убедиться, что ваша цель коррелирует с целями компании/проекта/отдела. Для этого: 1. Узнайте долгосрочные и краткосрочные цели компании. 2. Ответьте для себя на вопрос, чем эта цель/цели ценны именно для вас? Или проще как эта цель влияет на вас, зачем она вам? 3. От чего вы готовы отказаться, ради этой цели? Чем вы пожертвуете? 4. Что вы сделаете для это цели уже завтра? 5. Как вы поймете что достигли ее? Кстати, эти же вопросы отлично подходят для проверки на устойчивость ваших личных целей. Отобрав и трансформировав таким образом цель компании и превратив ее в вашу стабильную и правильную цель, вы заложите основу долгосрочного плана. Эти цели как правило ставятся на несколько лет (1, 3, 5). Теперь необходимо превратить их в план. Как это сделать, обсудим в следующей заметке. Шутка дня: Как говаривал Одиссей, "тщательное планирование - залог быстрого и безопасного путешествия"
