1/365 Привет всем! Решил начать новую постоянную рубрику в своих соцсетях под названием "Блокнот Менеджера". Знаю, знаю, этих блокнотов развелось, как поклонников Элджея, но ничего более умного я пока не придумал :) Если посоветует новое название буду только рад. Итак, каждый день буду публиковать по одной кроткой статье - мысли из жизни отечественного менеджера. Для не-менеджеров будет маленький бонус - в конце каждой статьи шутка дня на заданную тему. Итак, поехали. "Хорошие у вас планы, товарищ Жуков". Если вы недавно стали менеджером или давно стали, но так и не поняли, в чем основная суть управления, то запомните одно простое слово "план". Менеджер, да и любой другой человек не может управлять чем-то, если он не запланировал это. Я думаю, даже у Бога был какой-то план, когда он создавал мир. Да-да, мы не всегда понимаем его замысел, но зачем-то же появились нервы в зубах, хоккей на траве и Бузова? Но вернемся к управлению. Планирование бывает – по сроку действия: долгосрочным и краткосрочным, по кол-ву участников – личное и групповое (командное). Планирование можно разделить еще по куче разных параметров, но для целей ознакомления с этой функцией управления достаточно будет двух критериев. Основа любого плана – это правильное целеполагание. Ее мы разберем в завтрашней заметке. Шутка дня: Если вы запланировали сходить на свидание, убедитесь, что ваша жена не против. Мораль: верифицируйте планы с главными заинтересованными лицами.
