7/365 В квадранте С находятся важные и срочные дела, т.е. вся та работа, которой не должно быть, если вы правильно и вовремя делаете задачи из квадранта B. При грамотном планировании квадрант С должен оставаться пустым, т.к. появление важных и срочных дел является показателем неорганизованности и допущения завала. Итого, появления дел в квадранте С следует избегать. А для этого необходимо лишь вовремя выполнять задачи из остальных квадрантов.
Наконец квадрант D. Какие задачи входят в него? Не важные, но срочные. Да, это тоже рутина, сродни квадранту С, но что отличает эти задачи? Они не важные, а это значит, что с ними можно сделать? Правильно - делегировать, ведь эти задачи сделать можете не только вы.
При этом следует трактовать понятие делегирования чуть шире, чем передача дел подчиненным. У вас может и не быть своей команды, а делегировать задачи все равно можно, более того, иногда нужно. Например, отчитаться по вашей командировке перед бухгалтерией сможет ваш тревел-менеджер или офис-менеджер. Важно понять, что, убрав задачи из этого квадранта, вы освободите время для более важных задач из квадрантов B и C. Вот вам и весь секрет текущего планирования и всего тайм-менеджмента :) Шутка дня: В соц.сетях все меньше социального, как и в натуральных йогуртах все меньше натурального.
