Привет всем!
Это третья и заключительная часть из трилогии о методиках Адизеса и Пономаренко. Напомню, что в первых двух частях мы говорили о том, как переложить теоретические выкладки из книг, написанных этими авторами на нашу с Вами жизнь. Для тех, кто не видел эти части, то вот здесь первая, вот тут вторая.
Итак, давайте приступим к третьей части и узнаем, как же сочетаются методика 7 радикалов Виктора Пономаренко и PAEI Ицхака Адизеса?
Оказывается, что сочетаются они очень даже неплохо. Чтобы понять как, давайте попробуем предположить, кто из героев первой части статьи за каким из столов второй части мог бы работать?
Рассмотрим героев картины «День Выборов» в том же порядке, что и в первой статье.
Эммануил Гедеонович Как мы определили, Эммануил Гедеонович - это P-тип руководителя (производитель, достигатор). Как можно охарактеризовать его? Это человек с мощным внутренним стержнем, который живет своей идеей, борется за нее, отстаивает. Он не восприимчив к информации извне. Его основная задача, это достижение целей. Главный вопрос, который он задает, это вопрос «что?».
А теперь давайте обратимся к рабочим столам из второй части. Какое рабочее место несет на себе отпечаток разнообразных целей? Где видна работа стратега, который пользуется классическим столом и классическими же принадлежностями на нем? Конечно же, это стол под номером 1, т.е. рабочее место паранайла.
Если у Вас или у Вашего босса такой стол – поздравляю – значит Вы умеете ставить цели и достигать их. Как же использовать это знание себе во благо?
Грубой коммуникативной ошибкой в отношении владельца такого стола будет попытка его переубедить. Как бы Вы ни старались, как бы ни были красноречивы и доказательны в речах, обращенных к нему, он не воспримет их, останется при своем мнении, и Вы даром потратите силы.
Как же быть? Если идея, которой предан «эммануил гедеонович», Вас напрямую не затрагивают — оставьте его в покое. Пусть себе работает, стремится, достигает. Не спорьте с ним ради самого спора — дешевле обойдется.
Если же он оказался прямо на Вашем пути, что вынуждает вас либо бороться, либо сдаться, — боритесь. Только не с ним непосредственно. Выходите на вышестоящий уровень, на руководство, отнимайте у него ресурсную базу. Апеллируйте к общественности, вербуйте сторонников. Вовсю эксплуатируйте собственную «производительность». А если ее в вас мало — сдавайтесь. Устраивайтесь ему в кильватер, и вы не пожалеете. Благодаря ему вы далеко продвинетесь в своих достижениях. Саша Саша у нас А-тип (администратор). Чем же он занимается?
"Саша" нацелен на оптимизацию и минимизацию использования имеющихся ресурсов, стремиться систематизировать весь процесс управления, упорядочить его, установить так называемый бюрократический порядок, прописав все функциональные обязанности, определив права и обязанности всех и каждого. Главный вопрос, на который стремится ответить администратор, это вопрос «как?».
На каком рабочем столе всегда «закон и порядок»? Где все готово к тому, чтобы запустить любой процесс с минимальными затратами на поиск ресурсов? Конечно же это столы под номерами 3 и 7, которые принадлежат соответственно, эпилептоиду и тревожнику.
Именно они стремятся упорядочить личное место обитания вплоть до состояния «диогеновской бочки», ведь ничто так не успокаивает тревогу как отлаженный и не изменчивый мир вокруг.
Как с таким человеком строить взаимоотношения? Очень просто. Не нужно его пугать. Он перестает нервничать и становится вполне сносным партнером по общению и взаимодействию, если: а) контролирует ситуацию и б) видит, что ситуацию контролируете Вы. Поэтому с самого начала покажите, что Вы хорошо знаете свою личностную территорию, стережете ее границы, устанавливаете на ней свой собственный порядок дел и вещей. Иными словами, оставляете за собой право в ситуациях, затрагивающих Ваши интересы, поступать так, как Вы считаете необходимым.
В то же время, дайте ему понять определенно, что уважаете его право на собственность (в широком смысле этого слова). Пусть у себя "дома" хозяином будет он, а у Вас — Вы.
Сан Саныч. Режиссер и директор областного театра драмы имени Петухова. Сан Саныч, как и многие из творческих людей относятся к Е-типу (предприниматель).
Предприниматель у Адизеса – это индивид, способный придумывать и успешно внедрять новое, у него всегда много планов и идей, которые он редко доводит до конца (для этого есть производители), но всегда заражен очередной идеей.
За каким столом работал бы такой человек? Как мне кажется, ему больше всего подходят столы с номерами 4 и 5, соответственно столы шизоида и гепертима:
Почему? Обеспечить разнообразие идей у предпринимателя помогает наличие шизоидного радикала, который определяет творчество без шаблонов и непредсказуемое поведение, а также гипертимный радикал, носители которого оптимистичны и склонны в любой ситуации находить положительные стороны, что не дает предпринимателю зачахнуть если его очередная идея не удалась или цель оказалась не достигнутой.
Что делать, если подобный стол оказался у Вашего нового коллеги? Как построить с ним отношения? Тут у меня для Вас не очень хорошие новости :). В зависимости от того, чего в нем больше, гипертима или шизоида, стратегия поведения окажется прямо противоположной.
С шизоидами общаться сложно. Поэтому рекомендуется: во-первых, устанавливать с ними формально-доброжелательные отношения, держась на дистанции, не пытаясь без нужды проникать в темные глубины их своеобразной души. Во-вторых, не падать духом, не видя быстрых результатов от попыток наладить контакт. Результаты появятся, но позже. В-третьих, если вы не выполнили первой рекомендации и сблизились-таки с шизоидом душевно — не бросайте его, несите в полной мере ответственность за того, кого «приручили».
Если перед Вами большей частью гипертимная личность, то облегчать процесс знакомства с ним не надо. Не Вы с ним, а он с Вами познакомится и наладит контакт, не успеете и глазом моргнуть. Кажется, Вы с ним только что поздоровались, а уже соглашаетесь на какую-нибудь его авантюру или даете ключи от своей машины или квартиры. Стратегия поведения в данном случае будет как избежать безудержной энергетики, как не быть вовлеченным в бурный, стремительный поток гипертимной жизни, с которым только ему и дано справиться, остальным такой темп не по зубам. Егор Филиппыч Довольно редкий в бизнесе и особенно среди руководителей представитель I-типа (интегратор). Интегратор у Адизеса это не просто руководитель, это лидер, способный создать общие традиции, ценности, корпоративную культуру организации. Он определяет общую для всех стратегическую цель, призывает трудиться всем вместе, тем самым поддерживая в организации единство.
Какой же стол может быть у всеми любимого и уважаемого начальника I-типа? Конечно же один из следующих (это столы истероида, гипертима и эмотива):
Вы спросите почему именно эти? Чтобы сплотить массы вокруг себя, интегратор должен быть хорошим оратором (истероидный радикал), тонко чувствовать окружающих (эмотивный радикал) и заряжать свое окружение оптимизмом (гипертимный радикал).
Как общаться с таким руководителем или коллегой? Если вы хотите сразу понравиться ему, сделайте так, чтобы он почувствовал себя «фигурой» на вашем «фоне», тем более, что он с присущей ему неуемной энергией будет стремиться как раз так себя проявить, вовлекая Вас в свою игру. Осыпьте его комплиментами, иными знаками Вашего расположения и доброжелательного внимания. Но не заигрывайтесь, если у такого человека сильный эмотивный радикал, он может почувствовать фальшь, которую не прощает. А в остальном подстраиваться к этому типу не надо, он сам к Вам подстроится :)
Что сделать прямо сейчас? Для начала ответьте себе на вопрос, коммуникация с кем из Вашего окружения сейчас наиболее сложна? Ответив на него, постарайтесь, используя предложенные методы визуальной психодиагностики, определить какие радикалы по Пономаренко или типы по Адизесу обуславливают характер этого человека (людей)? Начинайте коммуникацию с ними, заранее обдумав аргументы. И если они окажутся из их картины мира, то Вас непременно ждет успех!
А мне лишь осталось пожелать Вам Удачи в Ваших коммуникационных экспериментах!
